翻開湖州吳興區新就業形態勞動者建會入會攻堅行動的成長手冊，每一頁都留下濃墨重彩的“腳印”。去年的關鍵詞是“組建”，目前，全區新增新就業形態勞動者工會8家，會員909名。今年的關鍵詞是“規范化建設”，吳興區總工會通過把評選“三型”工會、“1+X履職績效考核”等制度“立”起來，推進新就業形態勞動者工會規范化建設，以制度約束和管理工會組建工作，把制度刻進“基因”。

　　為基層工會出試卷

　　3月8日這天，湖州雙創產業園聯合工會的每一位女性會員都收到了一個小杯子，這是“娘家人”精心為她們挑選的禮物。購買這批禮物的錢是從湖州雙創產業園聯合工會獲得“示范型”工會的6000元獎勵資金中撥出的。

　　“示范型”工會的創建行動源于吳興區總工會創新“三型”工會的制度，其實施辦法明確在非公企業工會中，推進年度“示范型”“達標型”“基礎型”工會創建活動，給予“示范型”工會一次性獎勵資金6000元。

　　在實施辦法的附件中，列出了一份長長的“三型”工會創建考評表，詳細羅列了組織體系建設、工會隊伍建設、職工權益保障、職工素質提升、經費使用管理、創新特色工作等考核指標，共30項基本內容——包括按期進行工會換屆、建立健全職代會制度、職工技術創新活動參與率不低于80%、每年開展職工文體活動不少于2次等內容。這儼然一份“試卷”，把工會工作的方方面面細化成一個個“采分點”，讓自評和考評有了硬指標。

　　“三型”工會創建的“試卷”滿分為100分�？己诉_到90分及以上被認定為“示范型”工會，而“基礎型”工會和“達標型”工會的“紅線”分別是60分和80分。據吳興區總工會相關工作人員介紹，分數只是工會標準化創建的一個“催化劑”，目的是讓工會工作成果迅速轉化為職工的獲得感。

　　湖州雙創產業園是一處匯集了小微企業、創業工作室、蛋糕店和眼鏡店等商鋪的寫字樓。去年底的考評中，湖州雙創產業園聯合工會獲得了92分的高分，是“示范型”工會中唯一一家新就業形態勞動者工會�！拔覀冊诼毠りP懷、素質提升等內容的得分率很高�！甭摵瞎�會主席楊琴琴說，工會已經開展“小候鳥”公益課、烘焙興趣班、相親會等活動，還有逢年過節發福利，發動工會志愿者助力抗擊疫情……讓來自10多家企業的40多名工會會員，深切地感受到有組織可依靠的底氣和有“娘家”在身邊的歸屬感。

　　積分量化工會主席考核

　　在最新一次吳興區工會主席積分評比中，浙江加洲物業服務有限公司工會主席唐月娟獲得258分，是新就業形態勞動者工會主席中的佼佼者。

　　吳興區工會主席積分評比的“金標準”是吳興區非公企業工會主席“1+X履職績效考核”制度�！�1+X”是指工會主席的履職內容，“1”是基礎工作，“X”是特色亮點工作，工會主席若開展企業開展廠務公開民主管理“四有”建設、開展當年度工資集體協商、提供重大有價值的勞動預警信息、組織引導基層班組開展“最美班組”建設等內容，就會獲得相應的積分，最后匯總成總積分進行評比，用績效“量”出工會主席的“業績”來。以“加洲物業”工會為例，在去年全區工會經費經審競賽中獲得第三名、舉行各類技能比武和文化活動等都成為唐月娟的加分項。

　　這種“積分制”的量化考核不僅提高工會主席的積極性，也促進完善工會工作。根據“1+X履職績效積分”制度的實施辦法，企業工會當年度選送優秀職工參加區、市、省級職工技能大賽獲獎的，每獎次分別賦予工會主席5、10、20分的積分�！斑@一點也促進了我們開展勞動競賽選拔技能人才�！碧圃戮杲榻B說，為了選拔出能參加吳興區技能比武的人才，每年10月份，“加洲物業”工會就分保安組和保潔組兩個類目舉行技能大賽，激發企業職工比學趕超的動力。

　　5分、10分、15分……履職績效積分的積少成多帶出的是工會工作的高效推進。吳興區總工會進行年度積分評定，按20元/分/年的標準予以獎勵。積分累計值前30名的基層企業工會主席優先考慮創先評優，還可在次年享受一次不高于2000元/人的職工療休養。以獎勵推動基層工會主席“人”到位、“工會工作精力”到位，更推動了比學趕超“工作激情”的激發和“工作實效”的顯現。